Resiliencia del personal militar de la FAP frente a una emergencia a nivel nacional, 2025.

Abstract

El propósito del estudio fue comprender el significado que el personal militar de la Fuerza Aérea del Perú atribuye a sus experiencias de resiliencia al enfrentar una emergencia a nivel nacional, 2025, en un contexto de superposición de crisis sanitaria y crisis política, y cómo se manifiesta dicha resiliencia en los planos operativo, psicosocial y ético-profesional. Se asumió un enfoque cualitativo, exploratorio-descriptivo y de diseño fenomenológico; la recolección combinó entrevistas y análisis documental de marcos doctrinales (NIMS/NRF/NDRF, SCI/ICS) y guías psicosociales tipo COSC. El análisis se condujo mediante codificación abierta, axial y selectiva, con comparación constante, triangulación fuente-método y criterios de credibilidad y saturación teórica. Resultados. La resiliencia fue entendida como competencia integrada: condición física, autocontrol y criterio moral, sostenida por equipo y familia. Operativamente “funcionó” cuando hubo mando claro, plan del incidente e interoperabilidad; psicosocialmente, cuando el soporte (descanso, rotación, pares) mitigó el costo oculto del estrés. Emergieron dos paradojas útiles: disciplina flexible (procedimientos firmes que habilitan adaptación táctica) y centralizar para liberar (mando unificado que permite iniciativa responsable). En control territorial, la resiliencia se expresó como resistencia táctica y disciplina situacional; en mitigación, como acople psicosocial-logístico (evacuaciones, cadena de frío, continuidad de servicios). Se recomendó: Institucionalizar un programa FAP de resiliencia operacional que integre: (a) módulos COSC (sueño, hidratación, afrontamiento), (b) entrenamiento SCI/ICS con PAI “ligero” y (c) monitoreo de fatiga y ética aplicada con AAR, asegurando presupuesto y evaluación continua.